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赌大小不能翻倍投T6针对成长型中小企业管理的解决方案

  企业的成长必然会经历几个阶段,每个阶段都有各自的发展瓶颈,第一层瓶颈就是规范管理问题;第二层瓶颈是精细管理问题;第三层瓶颈是绩效管理问题;第四层瓶颈是战略管理问题。作为绝大多数中小型企业而言,首先面对的是第一瓶颈:规范管理问题。

  一、企业管理存在的问题:

1.商贸型企业:销售型企业物流与财务脱节,赊销风险(应收账款与信用管理)、内部投机(对帐困难,业务追溯困难)和业务员考核困难,难以做到一体化和远程管理。
2.制造型企业:销售服务不能跟上客户要求,接单时不能在交期、单阶、交货数量上向客户提供可靠承诺;订单全程缺失,信息滞后或失准,无法应对客户询问;存货积压与停工待料现象同步上升,严重影响交付及资金周转;无法快速应对日益频繁的订单变化;委外、品检与排产缺乏有效控制。

  二、针对于中小型企业的管理困惑,普及型ERP-T6推出了专门的解决方案:

1、灵活的管理预警提醒:可对销售、采购、库存、应收应付、生产等设置预警提醒,可通过邮件、短信、单据界面三种方式通知相关人员,可设置单据的预警提前期,预警间隔,通过自动预警功能,让各部门业务负责人能自动获知到期或将要到期的单据,预防管理上的疏漏。并提供大量自动化处理和手工调整功能,从而及时、准确地帮助企业掌控资金的动态流向。
2、完善的应收、应付账款控制:完整的应收、应付帐款管理模块,提供账龄区间设置及应收、应付账龄分析、欠款分析,提供完整的坏账处理(计提坏账准备、坏账发生、坏账收回、坏账查询),严密的应收、应付帐款控制和账龄分析,保证应收帐款的安全性,降低坏账发生的几率,提高资金周转,降低资金使用成本,合理的安排资金支付。
3、订单成本分析:对于已发生的销售订单,系统根据其一定时间段内的费用明细总额及摊销规则,得出其订单成本,便于企业准确报价。订单成本分析功能更是突破传统材料/产成品成本的财务分析角度,针对企业经营更加需要的订单成本进行归集核算,让管理者在经营管理中做到心中有数,有效应对客户的订单进展询问。
4、实用的齐套展望分析:管理人员通过齐套展望分析,则可知道某订单在可预见的未来,库存可满足的齐套量,以便于合理安排生产。对于很多装配型企业,生产前还需要各种资源的协调配合,如果没有考虑到物料的齐套状况,在领料的时候才发现物料不足,也会导致生产线的停工待料;齐套分析和展望的功能,让业务人员在接单时不仅能准确计算现有库存情况,避免生产线停工待料;还能统筹预计到货及生产领料缴库的变化,对未来库存材料齐套情况进行愿望预估。

  三、赌大小不能翻倍投T6企业管理软件应用特征:

1.实用性:整个系统包含财务、供应链、生产三大部分,覆盖了中小企业最核心的业务;订单管理:订单预测功能可解决企业在接客户订单时,快速承诺客户订单要求(数量、单价、交货期)的问题;订单追踪功能可让企业快速了解每个客户的每张订单执行情况:销售、发货、开票、收款;采购、到货;生产、领料、入库等;订单成本分析功能可分析到每张订单的生产成本,让管理者在经营管理中做到心中有数,有效应对客户的订单进展询问;通过物料需求分析,解决企业的库存积压和停工待料问题,让采购计划和生产计划的下达有据可依,做到不多、不少、早、不晚,大幅降低存货占用,降低经营成本。
2.易用性:流程导航功能可以按照每个操作用户设置软件的操作流程,让操作者流程清晰、一目了然;严密的权限控制可以按每个操作者的岗位职责设置软件的操作权限,让每个人都职责清晰、目标明确;报表的穿透式查询功能,避免了操作者在各个程序之间进行界面切换;一般职员稍加培训就能使用ERP进行工作。
3.灵活性:系统按照企业的业务部门划分功能模块,企业可根据自身情况选择不同功能模块组合使用,遵循由浅入深、从简单到复杂、从局部到全局的应用原则;系统提供了流程、单据、字段、报表的自定义功能,可灵活应用于企业的个性化需求;业务单据的流转支持推式和拉式两种模式,适用于企业不同管理模式的需求。

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